версія для друку
12.03.2010 Нелегкі зусилля президента Європейської Дослідницької Ради Фотіса Кафатоса

Введення в дію Європейської Дослідницької Ради вимагало титанічних зусиль, говорить президент перед тим, як залишити свій пост.

Серед суєти відділення біологічних наук в Імперському коледжі Лондона, Фотіс Кафатос виглядає виснаженим. Протягом останніх чотирьох років він приводив Європейську Дослідницьку Раду (ERC) до життя, започаткувавши першу пан-європейську ініціативу з фінансування передових фундаментальних досліджень, оціненюваних виключно по досконалості. Після такої боротьби він задоволений, але виснажений. 1 березня - на рік раніше, ніж закінчувалися його повноважень - Кафатос передав своє головування в ERC Гельзі Новотни, соціологу з Віденського Фонду Науки і Техніки, і одного з  двох віце-президентів ERC. Кафатос планує присвятити більше часу своїм дослідження з малярії, які він каже, зайшли практично в глухий кут.

"Я не шкодую за часом витраченим на ERC, але було б нерозумно не піти зараз - це поглинало мене, каже він в ексклюзивному інтерв'ю журналу Nature. "Якби я знав, коли починав, скільки часу мого життя це буде займати, я міг би не погодитись. Але я радий, що зробив це".

Кафатос разом з іншими 21 членами Наукової Ради ERC допоміг забезпечити організацію 7-річним бюджетом  розміром € 7,5 мільярда (US $ 10,2 мільярда), який профінансував понад 1000 проектів на загальну суму € 1,7 млрд.. Як і багато з найкращих установ у світі наукових досліджень, у тому числі Національний Науковий Фонд США в Арлінгтоні, штат Вірджинія, ERC вибирає переможців виключно на базі наукових заслуг. "Ми дали Європі те, що обіцяли", заявив Кафатос.

Кафатос пожвавлюється, коли розповідає про інших досягнення ERC. Наприклад, ця організація залучила понад 3000 видатних учених з різних країн світу для розгляду заявок. Референтні зібрання є "основою нашої діяльності. Ми дуже пишаємося цим", говорить він. Рада також спонукала окремі країни витрачати більше грошей на наукові дослідження. "Десять країн або регіонів, у тому числі Швейцарія та Іспанія, виділили додаткові національні кошти для віце-кандидатів, які були визнані відмінним, але не могли бути профінансованими, говорить Кафатос.

 Удари бюрократії

Однак ERC мала і свої проблеми. Її перший конкурс проектів молодих вчених у 2007 році привернув увагу більше ніж 9000 кандидатів, у кілька разів більше, ніж очікувалося, а було достатньо грошей для фінансування тільки 299 проектів. "Це величезне зацікавлення можна було б вважати катастрофою, оскільки шанс успіху був таким низьким. Але треба віддати належне молодим дослідникам, їх це не відштовхнуло", нагадує Кафатос.

Але не стільки хвороби росту молодої ради ERC наносили Кафатосу удари, як бюрократія Європейської комісії, яка несе відповідальність за забезпечення того, що фінансування зі спільної каси Європейського Союзу - в тому числі бюджет ERC – буде проведено належним чином. Занадто сувора культура контролю пронизує комісію, говорить Кафатос. "Нам постійно доводилося витрачати енергію, час і зусилля, щоб розбивати бюрократичні перешкоди, які продовжували з'являтися на нашому шляху", говорить Кафатос. "У кращому разі, це коштувало нам дорогоцінної енергії і ресурсів. У гіршому випадку це може перешкоджати нашим намірам надихати і постійно вдосконалювати стратегію ERC, це може пошкодити моральному духу наших співробітників і відштовхувати талановитих дослідників від подачі заявок на конкурс або реферування в ERC ".

Наприклад, Комісія наполягає на тому, що переможці фінансування від ERC, які вже представили докладні пропозиції досліджень, також описують віхи, яких вони збираються досягати і яким чином вони це робитимуть, так щоб можна провести аудит їхніх проектів. Успішність дослідників в досягненні цих цілей може вплинути на їх шанси на здобуття фінансування в майбутньому. Кафатос говорить, що ця норма перешкоджає свободі дослідників змінювати свої плани у випадку нововведень в науці після того, як їхня пропозиція була прийнята. "Це безглуздо. Якщо б ви змогли описати апріорі, що матимете успіх, тоді вам не треба проводити експерименти", говорить Кафатос. "Я переконаний, що правильне і безпечне використання державних коштів може бути забезпечене за рахунок набагато менш громіздкої системи", додає він.

Він не самотній. Оцінка, проведена колишнім президентом Латвії Вайра Віке-Фрейберга і опублікована у липні минулого року, рекомендувала, щоб Комісія внесла "негайні корективи" в управління радою ERC або ризикує, що фінансовому органу буде нанесенний "смертельний удар". Кафатос говорить, що однією з нагальних проблем для його наступника буде забезпечити, щоб комісія вжила заходи за рекомендаціями наведеними в звіті і погодилася на подальший розгляд в 2011 році питання про необхідність подальших реформ.

Кафатос також закликає до прийняття нового законодавства з метою перетворення ERC на постійну інституцію.  В даний момент ERC має тимчасовий статус, у результаті чого є перспектива, хоча й малоймовірна, що вона не отримає фінансування в наступній європейській дослідницькій ініціативі - восьмій рамковій програмі, що повинна початися в 2013 році. Кафатос має надію, що натомість рамкова програма буде включати "істотне розширення" бюджету ERC, який дозволив би Раді почати фінансування нових ініціатив, включаючи підтримку PhD програм і інститутів перспективних досліджень, аналогічних тим, що є в Прінстоні, Нью-Джерсі, де дослідники можуть вільно займатися спекулятивними ідеями.

Перш за все Кафатос хоче, щоб агентство, яке він з такими зусиллями побудував, мало свободу вибирати, як воно працюватиме і як воно управлятиметься. "Ми повинні будувати наш заклад для задоволення потреб місії, а не навпаки", говорить він.

Detailed image: 
Автор:  Natasha Gilbert
Адреса джерела:  http://www.nature.com/news/2010/100301/full/464020a.html
Показів:293